Цукерберг отменил вторую волну ИИ-реорганизации Meta

CEO Meta Марк Цукерберг отменил вторую волну Project OT, внутреннего плана превратить Meta в ИИ-нативную компанию за счёт сокращения части команд на 60% и передачи значительной части повседневной работы ИИ-агентам, сообщил Reuters, со ссылкой на который написал Incrypted.

План, название которого расшифровывается как Organization Transformation, сформировался в январе во время ежегодной встречи руководства Meta на Гавайях, в поместье Цукерберга. Идея заключалась в том, чтобы ИИ-агенты взяли на себя значительную часть повседневной работы, которую сейчас выполняют тысячи сотрудников, под наблюдением небольших, насыщенных талантами человеческих команд. Meta подчёркивала, что цифра в 60% касалась конкретных команд, а не всей компании, но заявленный масштаб всё равно соответствовал или превышал сокращения Meta 2023 года, когда компания уволила около четверти персонала.

Project OT задумывался в два этапа: первый пришёлся на май 2026 года, второй планировался на ноябрь. За день до начала первого этапа Цукерберг остановил второй, сославшись на сопротивление сотрудников и на то, что прогресс ИИ не поспевал за предположениями плана.

Данные о продуктивности, стоящие за этим признанием, работают в обе стороны. Объём изменений кода в ИИ-платформах и инфраструктуре Meta вырос на 220% год к году, но количество новых или улучшенных функций, дошедших до пользователей, увеличилось лишь на 36%. Технические и связанные с безопасностью инциденты выросли на 40%, а время, которое сотрудники тратили на их устранение, — на 70%. Одновременно показатель настроений сотрудников упал на 19 пунктов на фоне давления реструктуризации и сообщений о ПО для отслеживания нажатий клавиш, а активность по организации профсоюзов выросла, то же трение, о котором Intokened писал, когда сотрудники Meta подали в суд из-за увольнений с помощью ИИ.

• Планируемое сокращение команд по самому агрессивному сценарию: до 60%
• Изменения кода в ИИ-платформах: +220% год к году
• Функции, дошедшие до пользователей: +36% год к году
• Изменение показателя настроений сотрудников: −19 пунктов
• Сопоставимое прошлое сокращение: увольнения Meta 2023 года, около 25% персонала

Реструктуризация касалась не только численности персонала. Meta хотела сократить традиционные команды разработки, 10-20 человек с чётко разделёнными ролями инженеров, дизайнеров, менеджеров и исследователей, до всего 3-5 человек с более универсальными обязанностями, подчиняющихся руководителю крупного подразделения вместо многоуровневой управленческой цепочки. Meta уже тестировала такую модель в отдельных частях компании в течение 2025 года, и к июню 2026 года минимум 11 подразделений, включая инженерные и исследовательские команды, её внедрили. Внутренний HR-инструмент, построенный вокруг концепции «10X Performer», должен был выявлять сотрудников, которые с помощью ИИ способны выполнять работу, ранее требовавшую целой команды, а Reuters сообщил, что Meta планировала направить часть сэкономленных средств на крупные компенсационные пакеты, чтобы удержать сильнейших специалистов по ИИ. Более широкие амбиции компании в отношении персональных ИИ-агентов при этом не изменились: Цукерберг ранее заявлял, что ожидает, что персональными ИИ-агентами будут пользоваться миллиарды людей в течение пяти лет, прогноз, которого этот разворот не касается, даже пока стоящая за ним внутренняя реструктуризация буксует.

Project OT заморожен на этот год, хотя уже созданные небольшие ИИ-команды никуда не денутся. Формулировка самого Цукерберга указывает на то, что пауза связана скорее со сроками, чем с направлением движения: агенты не стали достаточно хороши достаточно быстро, чтобы оправдать сокращение людей, которым пришлось бы их подстраховывать.

Материал носит информационный характер и не является инвестиционной рекомендацией.